USDT博彩平台 财政局以“复盘提质、统筹增效”为导向，扎实推进预算管理工作：一方面为保障2026年预算编制规范高效，近日区财政局组织部分预算单位召开业务培训会，通过问题研讨、政策解读、实操指导相结合的方式，帮助各单位准确理解预算编制要求，确保下一年度预算工作有序开展；另一方面系统梳理2025年预算管理成效与问题，深化财政资源统筹配置，为单位在本年度预算执行中的问题答疑解惑。

本次预算管理业务培训会以推动绩效管理与部门预算执行深度融合为核心目标，紧扣政府过紧日子要求，围绕预算执行管控与全流程绩效管理两大重点，既明确“花钱必问效、无效必问责”的刚性原则，又构建“全周期、闭环式”绩效管理制度体系。为确保本次预算管理业务培训会取得实效，帮助各预算单位精准理解政策要求、明晰项目操作流程，会前，区财政局沿用2025年预算管理中的成熟做法，精心编制《2026年预算管理明白纸》与项目实施流程图。其中，《明白纸》聚焦日常预算管理实操需求，重点从三方面明确工作举措，为各单位规范开展预算工作提供清晰指引：

一是严把项目启动审核关，规范财政管理流程。细化项目审核标准与时限，对所有项目重新评估紧迫性与必要性，同步将可量化绩效指标前置设定为启动前提。

二是优化资金执行管控链，完善资金申请与动态监控机制。一方面明确项目资金申请报送材料、时限及责任主体，压实预算单位主体责任；另一方面在预算执行阶段紧扣“精准滴灌”目标，追踪项目启动、实施、付款全过程，对所有项目实行绩效目标动态监控，重点跟踪支出进度与项目实施情况，及时发现并纠偏资金使用偏差，杜绝资金闲置或低效使用。

三是强化绩效结果应用，形成管理闭环。将绩效评价贯穿预算全流程，构建“编制—执行—反馈”的完整闭环，将绩效结果、项目执行监督检查情况作为预算安排和执行的重要依据，并与部门考核联动，切实提升财政管理效能与资金使用效益，为后续预算复盘、资源统筹奠定坚实基础。

下一步区财政局将继续加强与预算单位的沟通和协作，为预算单位实时解答项目审核、绩效管理、资金申请中的疑问，帮助单位精准把握政策要求，确保预算管理与绩效管控举措落地见效。