市规划资源局东丽分局（以下简称“东丽分局”）在推动市区两级重点项目落地过程中，立足高质量服务优化营商环境，积极创新多种督办模式确保各项工作高效推进。

一是建立督办台账，明确任务责任，夯实执行基础。东丽分局针对重点业务建立涵盖项目任务名称、项目任务类别、主要领导意见、分管领导意见及工作进度的督办台账，组织各部门每月循环填报。由东丽分局主要领导和分管领导提出工作要求，各部门按要求及时完成工作任务、反馈工作进度。其中，对需跨部门协作完成的项目按部门分解任务分别填报，形成“任务清单式、责任到人式”的管理体系，从源头避免任务模糊、责任推诿问题，为项目推进筑牢基础。

二是每周重点工作通报和局重点工作周报双轨并行，强化进度把控。每周一东丽分局主要领导向各部门通报上周局内重点工作完成情况并部署本周工作安排，以“一把手”带头抓落实的态度，向各部门传递“紧盯进度、务求实效”的工作要求，强化责任落地。同时，每周针对局重点工作由各部门上报项目进展、存在问题及下周计划。通过高频次、常态化的进度反馈，实时掌握项目推进动态，及时发现执行中的堵点，确保问题早发现、早介入、早解决，避免进度滞后。

三是随时召开重点项目研究会，高效破解项目难题。针对市区重点项目，东丽分局建立随时组织召开业务研究会的工作机制，由主要领导、分管领导、相关部门负责同志共同参与，按照“问题提交-集体研讨-明确方案”流程推进，共同商讨解决方案，推动项目再提速。

下一步，东丽分局将在实践中不断积累经验，进一步优化以上督办模式，为提升营商环境一盘棋提供助力。